Blue Ocean Strategy
In de rode zee zwemmen zeer veel concurrenten. Dit in tegenstelling tot in de blauwe zee, waar al je waarden volledig uniek zijn en je daardoor ook daadwerkelijk hiervan de enige aanbieder bent op de markt.

Blijven zwemmen!

Maar de concurrent volgt altijd. En als die blauwe zee groot genoeg is, wordt die ooit eens rood gekleurd. Eens je in de blauwe zee zit is er niet veel tijd om naar lucht te happen. Daarom spreek ik liever over een continu beweging van de rode naar de blauwe zee.
Unieke waarden ontwikkelen is dus geen éénmalig proces. Vandaar dat je best je hele organisatiestructuur hierop afstemt, om ook net die continuïteit te bewerkstelligen.
Continu blijven ontwikkelen is dus niet enkel weggelegd voor de grote vissen, die weliswaar wel sterk ‘de strijd om de blauwe zee’ aangaan met het bezitten van zo veel mogelijk octrooien of patenten. Maar deze middelen zijn gebonden aan grenzen en verliezen al eens snel hun macht.